截至 2026 年 6 月，公司已形成三大自有生产基地、三大销售事业部和五大核心品类，并以外贸与全国经销商招募作为新增长曲线。
深耕华东商用纸品市场近 30 年，当前全年稳定营收约 3 亿元，进入从区域优势向全国化增长的关键阶段。
负责营销、供应链、财务、人力、运营等核心职能，统筹基地协同、客户资源、风险控制与组织能力建设。
餐巾纸、擦手纸、中心抽卫生纸、厨房纸、创意纸巾共同覆盖连锁餐饮、公共空间、家庭及后厨、外贸定制等商务用纸场景。
分配器铺设带来的不是一次性销售，而是长期耗材补货关系。它把终端使用场景、经销商补货节奏和公司复购基础连接在一起。
公司有供应链、产品、硬件和现金流基础；同时面对行业低价竞争、传统品类放缓、经销商分层不足和成本波动压力。
增长路径不是单点突破，而是渠道扩张、合伙制开放、品牌建设、产品升级、外贸新赛道和生产端智能化共同推进。
以诸暨基地为核心，围绕创意差异化定制出口，形成长期战略方向。
以擦手纸、中心抽为主线，快速下沉市场，补足一级经销商动力和区域覆盖率。
在行业持续降价的大趋势下，生产端优化的目标不是“看起来更先进”，而是把损耗、人效、交付稳定性和运营成本变成可量化的经营杠杆。
增长靠渠道和新品， 利润靠合规和效率。
下一阶段，万戈需要在全国化渠道、外贸差异化、智能制造与系统性合规之间保持同步推进，才能把 3 亿规模真正推向 10 亿。